一、廣成的可持續成長，從根本上靠的是組織建設和文化建設。因此，我們人才策略是建立一支高素質和高度團結的隊伍，以及創造一種促進優秀人才脫穎而出的機制，為公司的成長提供保障。

二、我們全體員工無論職位高低，在人格上都是平等的。我們決不任人為親，我們崇尚任人為賢。

三、管理人才和廣成師傅是廣成最主要的人才隊伍。

四、我們管理人員將以“內部晉升機制”為主。4S店及中層（含中層）以上干部，原則上從內部培養、選拔、任用。

五、我們的選人原則：

⑴價值觀的一致：文化和理念的認同。

⑵勞動觀的一致：勤奮、刻苦、務實、拼搏、現場、現實、現物等。

⑶個人的能力：業務能力、學習能力、鉆研能力、創新能力。

⑷以上三者之間的順序不能顛倒，越是管理職位越高的人，前面的權重越重。

六、我們堅持“先人后事”的原則。?

七、我們堅持“讓聽得見炮聲的人來指揮戰斗”。

八、認真負責和管理有效的員工是我們最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。

九、我們認為培訓是企業的一種責任。

⑴我們要求任何一個員工進企業都要接受廣成專有的培訓。

⑵我們的培訓重點：“廣成基本法”、“廣成經營的原理原則”、“廣成員工手冊”。

十、我們首先要培養的是員工正確的價值觀、勞動觀。工作是一種享受，勤奮是一種美德，通過勞動獲得精進。

十一、我們的實習生和新員工的培養

⑴企業要不斷吸收新鮮血液，不斷地招收實習生和新員工。

⑵企業要有責任為廣成和社會培養“健康”的人才；有責任幫助員工實現創業與就業的夢想，幫助員工實現自己的價值。

⑶ 我們通過“廣成師傅”來確保實習生和新員工的順利健康成長。

⑷把廣成建設成為年青人實現理想的搖籃：幫助年青人建立世界觀、價值觀、勞動觀、人生觀等。

十二、我們的“廣成師傅”

⑴我們的“廣成師傅”：一是要業務精湛；二是要傳道授業。帶領大家把“追求廣成客戶滿意度第一”落實到工作中去，追求極致的服務，形成大家公認的“廣成服務”口碑，這就是我們廣成人工作的價值與意義，這就叫做“廣成師傅精神”。

⑵集團每年組織一次“優秀廣成師傅”的評選和嘉獎活動。我們在評選和推薦“優秀廣成師傅”時，也是在尋找“廣成師傅精神”，即“廣成工匠精神”。

十三、我們必須淘汰以下人員：

⑴總是不能認同廣成核心價值觀的；

⑵業績一直不好，過程也不夠努力的；

⑶能力一直不行，依然不思進取的；

⑷負面情緒嚴重，影響整體氛圍的。